Referenzen
Hier ein Auszug aus den Projekten mit Beteiligung der StrategieManufaktur:
(alphabetische Reihenfolge)
Systemgeber mit rund 2000 Mitarbeitern im Bereich von Kunststofffensterprofilen.
Projektfokus:
- Betreuung und Ausbau von Kontakten und Strukturen im Projektmanagement
Hersteller von Fenster, Türen und Zubehör im Bereich PVC mit rund 250 Mitarbeitern.
Projektfokus:
- Strategische Beratung im Bereich Vertriebssteuerung und Vertriebsstrukturen
- Entwickeln und umsetzen des Strategieprozesses für Mittel- & Langfristplanung
Startup im Bereich der Digitalisierung von Bauelementen
Projektfokus:
- Strategischer Aufbau und Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle
- Koordination der Weiterentwicklung der Plattform
- Gezielte Ansprache strategischer Partner und Kunden
- Neuaufbau der Außendarstellung online
Hersteller von Fenster und Türen im Bereich PVC und Aluminium mit rund 220 Mitarbeitern.
Projektfokus:
- Strategische Beratung für die mittel- und langfristige Ausrichtung des Unternehmens
Europas größte Kooperation von Fachhandelsunternehmen mit 1.600 Standorten und
40.000 Mitarbeitern.
Projektfokus:
Konzeption eines Mehrstufenbusinessplanes für den erfolgreichen Geschäftssaufbau im Bereich von Bauelementen
Hersteller mit rund 200 Mitarbeitern von Fenster & Türen im Bereich PVC, Holz-Alu und Aluminium.
Projektfokus:
- Strategische Beratung im Bereich Vertriebssteuerung
- Unterstützung bei der Personalgewinnung im Vertrieb
Hersteller von Fenster und Türen im Bereich PVC, Holz und Holz-Aluminium mit rund 320 Mitarbeitern.
Projektfokus:
- Strategische Beratung für die mittel- und langfristige Ausrichtung des Unternehmens
- Aufbau der Vertriebssteuerung und Umsetzung der Maßnahmen gemeinsam mit dem Vertrieb
Fachhändler von hochwertigen Bauelementen jeglicher Art
Projektfokus:
- Aufbau eines neue CIs
- Erstellung von Aktionsflyer und Imagebroschüre
- Erstellung von diversen Werbematerialien
- Neukonzeption des online-Auftrittes
Hersteller von Fenster & Türen im Bereich PVC mit rund 50 Mitarbeitern.
Projektfokus:
- Strategische Neuausrichtung des Unternehmens
- Ausgliederung des Direktgeschäftes in eine Verkaufsniederlassung
- Neuaufbau des Vertriebes für den Bereich Handel
- Abbilden der Prozesse für die Implementierung in die ERP-Software
- Überarbeitung des online-Auftrittes der 3 Unternehmensbereiche